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  • 与疫情赛跑,创出转产口罩的“慈溪速度”
    日期:2020-03-16  发布:网站管理员  浏览:23  举报:投诉举报

    着力破解“一罩难求”困局,保障市场供应。2月29日,逍林拓胜汽车零部件(宁波)有限公司的全自动口罩生产设备试运行,日产口罩可达6万只,解决周边中小企业“双复”的“稀缺”。预计随着半个月后15条生产线陆续到位,口罩日产量将达到150万只,基本能满足全市企业“双复”所需。

    “防复并举”两手抓,抢占市场先机。拓胜公司成为我市转产口罩企业中率先实现量产的企业。从1月19日完成海外口罩采购准备捐助,到2月5日拍板生产口罩,25天完成了转产,创出了转产口罩的“慈溪速度”。

    危中显爱 三次出手勇担当

    春节前夕,公司董事长楼冲立带着家人在印尼巴厘岛度假,但一直关注疫情发展。1月20日,当听到钟南山院士“人传人”的结论时,立即警觉起来,马上采集了1万只医用外科级口罩,准备飞机随身行李带回。1月25日中央发出全国抗疫动员令后,国内口罩骤然紧张。当天,楼冲立决定提前回家。

    楼冲立有逍林镇北工业园汽车零部件公司、龙山慈东工业园工具厂两家企业。1月27日到家后,他第一时间分别向逍林镇政府、龙山镇政府捐赠口罩3000只、2000只。接着,见疫情升级,他第二次发动印尼合伙人朋友,计划采购30万只作为捐赠。发动10多个朋友到各商店收购,到2月4日,好不容易才抢购到10万只,并第一时间通过红十字会捐赠给慈溪市相关部门。同时,受市商务部门委托,加入海外采购口罩等防疫物资的行列,但遇到了海外口罩资源严重紧缺的困难。

    海外采购的经历,使楼冲立对全球市场口罩的供需格局有了清楚了解。“既然国内紧缺、国际紧张,何不自己生产!”于是,灵机一动:先收购印尼一厂家的设备,空运回国生产。“因为我了解到印尼口罩生产企业停产断货,主要是大部分原材料从中国进口供不上。”但此举被对方谢绝。

    接着,与市商务局等相关部门商议:上口罩生产线,既为社会作贡献保障供给,又作为企业转型寻求新契机。得到了肯定和支持后,2月5日,楼冲立决定上马一次性口罩生产线项目。

    化危为机 只争朝夕上项目

    战疫与时间赛跑,楼冲立立即行动。

    16个小时快速组织团队!他利用逍林汽配、慈东工具两支团队的力量,组织了十来个微信群,从2月5日8点开始:公司注册;商标注册和设计;医药方面专家顾问团队,从事审批项目;法务团队,涉及设备和材料购买协议……到2月5日24点,16个小时快速组织起了项目团队。

    3天快速建立公司,完成一次投入!从2月6日到8日,3天时间拓胜防护用品有限公司注册成功。同时,完成了商标注册和设计,部分设备和原材料下达订单,分两期向广东设备厂家下达3条生产线订单。由于医疗器械产品特殊性,原来国家药监部门审批至少6个月时间,因此,医药方面专家顾问团队紧盯搜集政策信息,期待上防疫快速审批(绿色)通道。

    2月10日,一个审批绿色通道政策利好“窗口”如期开启:国家药品监督管理局产品注册申报审批权,终于下放到省政府,周期大为缩短。拓胜医药方面专家顾问团队见机而上,到2月15日,在一周内完成了产品网上预备案,同时,申报进入省重点口罩生产企业名单。预计到3月10日,拿到医疗器械二类临时注册证书。为加快进程,市政府领导及发改、经信、商务、市场监督各部门及时给与支持和帮助,当地镇政府办理提前复工手续,对车间规划指导,为设备安装开启创造条件。

    化危为机,弯道超车。2月10日,楼冲立决定再增加流水线到15条,原材料增加到2000万片。

    抢设备,提前5天量产!此时,一场设备抢购大战也在广东设备制造厂上演,价格轮番上涨。2月23日,当获悉原定25日交付的设备又要延期的信息,楼冲立立即派3名技术骨干到设备厂日夜盯梢推动;同时,法务团队律师督促沟通并进……终于在28日完成3台设备发货。

    在广东设备制造现场,原订价每台为28.8万元。见高价可优先,于是楼冲立临时紧急决定,第一台以100万元抢购,以提价近3倍换来了提前5天的宝贵时间。“这5天内产出25万只口罩,解决周边复工开工企业急需,也赢得发展先机!”楼冲立由衷感慨。

    接着,28日从广东发货运输19小时,于29日早上8点到逍林厂区。设备当天16时调试成功,第二天开始正常运行,产能55只/分,日产5万只,确保了就近企业复工需求。

    第二批设备2条流水线3日运到,4日完成调试,5日早上顺产,当天3台设备日产20万只。3月8日另8台设备也到,10日顺产,日产50—80万只,基本解决全市范围内“双复”需求。3月15日,全部15条流水线将投运,口罩日产量将达到150万只以上。

    顺势有为 矢志不渝“进”致远

    战疫进行时,当前,随着全球疫情蔓延,楼冲立在开拓国内市场的同时,加快布局全球市场。

    疫情终将过去,口罩市场竞争终会走向规范平稳。从应急到升级,如何打造可持续发展的行业品牌?楼冲立表示,要以品质化、差距化、个性化优势立身市场、做强品牌。

    有着20年工厂制造管理经验,有设计研发、品质管理、法务运作以及海外资源整合的足够底气,楼冲立对这次转型充满自信。目前,拓胜正与境外日本等合作伙伴合作,加快个性化定制化的新产品设计与研发,今年预计将有包括儿童口罩在内将近20款新产品上市。

    发挥后发优势,作为口罩制造后来者,要大干快上抢市场,更要善于拿起性价比竞争利器:源头把控,从原材料高配置采用医用级别开始;关键突破,延伸产业链,投入采购日产100万口罩N99高驻极静电熔喷布生产线,并定制好耳绳设备。这样,既能控制成本和质量,又掌握发展主动权,防止因原材料稀缺带来时间滞后、成本上涨。

    战疫前行,胸中有大爱,楼冲立利用海外资源捐助,尽社会责任。化危为机,转型强动力,下好防疫产品开发“先手棋”,为慈溪制造新突破树立了样板。


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